Operações relacionadas ao frete se refletem diretamente no desempenho da empresa, uma vez que envolvem custos, prazos de entregas, qualidade do serviço, redução de prejuízos por danos e perdas e, consequentemente, a satisfação do cliente.

Reduzir os custos de transporte sem colocar a qualidade em risco é um desafio enfrentado pelos gestores logísticos, especialmente em um país com as extensões territoriais do Brasil e a lamentável condição das estradas, que ainda são a principal via de transporte.

A aplicação de algumas medidas na rotina corporativa pode otimizar essa administração, garantindo uma entrega segura, ágil, de qualidade e por um custo justo. Confira!

Estipule o valor adequado

O valor de frete repassado ao cliente é fundamental para o equilíbrio financeiro da empresa, podendo causar grandes prejuízos caso seja calculado de forma inadequada. Entre os principais fatores que devem ser considerados no momento do cálculo estão: peso, dimensões e tipo do produto, valor da nota fiscal, urgência no envio, trajeto percorrido, taxas como pedágio, Ad Valorem e GRIS e impostos.

Estime a demanda

O volume de demanda influencia na qualidade do transporte. Como ela não permanece estável, sofrendo interferências sazonais e de mercado, é fundamental que haja um planejamento concreto baseado em dados do histórico de vendas e análises da situação econômica atual.

O planejamento permite que a empresa esteja um passo à frente do problema e, dessa forma, consiga preparar sua equipe e fornecedores para atender aos pedidos sem atrasos ou falhas.

Gerencie bem sua supply chain

A integração entre todas as empresas que atuam desde a fabricação até a entrega do produto permite oferecer uma experiência de compra mais positiva. Ter uma relação próxima com a transportadora, caso o frete seja terceirizado, é essencial para o sucesso da operação.

Imprevistos e situações de emergência são mais facilmente contornados quando há uma boa comunicação entre as organizações envolvidas no processo. Com um bom planejamento e conhecimento a respeito das falhas nos processos e fornecedores, é possível se organizar e estipular ações preventivas.

Planeje a rota

O combustível é responsável por grande parte do custo do frete. Portanto, o planejamento da rota pode reduzir o valor e ainda agilizar o processo. Analise sua posição geográfica tendo em mente a origem da maioria de seus pedidos, as condições da estrada e os valores de pedágio. Ao aperfeiçoar os percursos, a empresa viabiliza um número maior de entregas com um gasto operacional menor. Os benefícios são sentidos pela companhia e pelo cliente, que recebe a mercadoria mais rápido e paga menos de frete.

Opte pela locação de galpões

Condomínios industriais e logísticos contam com localização privilegiada e estratégica, além de infraestrutura de alto padrão e manutenção de serviços como limpeza e segurança. Posicionando seu estoque e, principalmente, seu centro de distribuição (CD) em um galpão logístico, a empresa reduz custos e preocupações, sendo que o ambiente é totalmente pensado para a otimização de recursos e operações.

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