{"id":857,"date":"2019-05-03T15:43:50","date_gmt":"2019-05-03T18:43:50","guid":{"rendered":"https:\/\/portalic.com.br\/blog\/?p=857"},"modified":"2019-09-27T09:09:08","modified_gmt":"2019-09-27T12:09:08","slug":"conheca-a-metodologia-5s-e-saiba-como-aplica-la-no-cotidiano-logistico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/portalic.com.br\/blog\/produtividade\/conheca-a-metodologia-5s-e-saiba-como-aplica-la-no-cotidiano-logistico\/","title":{"rendered":"Conhe\u00e7a a metodologia 5S e saiba como aplic\u00e1-la no cotidiano log\u00edstico"},"content":{"rendered":"\n

A metodologia 5S<\/strong>\n\u00e9 uma ferramenta baseada em conceitos de f\u00e1cil compreens\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o para\na melhoria da performance e qualidade\nprofissional<\/strong> em qualquer empresa, inclusive no setor\nlog\u00edstico<\/a><\/strong>. <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Devido \u00e0 simplicidade das ideias defendidas, n\u00e3o \u00e9 preciso\ngrandes investimentos para aplic\u00e1-la. Ainda assim, o programa tem a capacidade\nde gerar resultados bastante significativos, abrangendo quest\u00f5es como qualidade, seguran\u00e7a e lucratividade<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 a metodologia 5S?<\/h2>\n\n\n\n

O conceito de 5S foi criado no Jap\u00e3o durante a d\u00e9cada de 50 com\no objetivo de acelerar o desenvolvimento do pa\u00eds, devastado ap\u00f3s a guerra. Com efici\u00eancia comprovada<\/strong>, o m\u00e9todo passou\na ser considerado o principal\ninstrumento de gest\u00e3o de qualidade e produtividade<\/a><\/strong>,\nsendo utilizado em diversos outros locais do mundo. <\/p>\n\n\n\n

Sua aplica\u00e7\u00e3o sistem\u00e1tica leva \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, j\u00e1 que\nbusca orientar os profissionais para que desenvolvam disciplina e identifiquem\noportunidades de melhorias nos processos, reduzindo\nos desperd\u00edcios e aumentando a efici\u00eancia operacional<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

O nome \u00e9 referente a 5 conceitos japoneses, Seiri, Seiton,\nSeiso, Seiketsu e Shitsuke. No portugu\u00eas, a nomenclatura foi mantida e chamamos\nde 5 Sensos: senso de utiliza\u00e7\u00e3o, de organiza\u00e7\u00e3o<\/a>,\nde limpeza, de sa\u00fade e de autodisciplina<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Benef\u00edcios do sistema 5S na\nlog\u00edstica<\/h2>\n\n\n\n
\"Saiba<\/figure>\n\n\n\n

O programa 5S \u00e9 muito mais que uma ferramenta de organiza\u00e7\u00e3o de armaz\u00e9ns e galp\u00f5es industriais<\/strong>, \u00e9 uma\nmudan\u00e7a cultural, desconstruindo antigos h\u00e1bitos para focar na efici\u00eancia da cadeia log\u00edstica<\/strong>, na\nminimiza\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios e no aumento da lucratividade a curto, m\u00e9dio e\nlongo prazo.<\/p>\n\n\n\n

O contato regular com os cinco sensos faz com que os\ncolaboradores entendam seu papel na empresa com mais facilidade, sintam-se\nparte dos resultados conquistados e adquiram poder de autogerenciamento,\nseguindo o m\u00e9todo mesmo quando n\u00e3o h\u00e1 cobran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Entre os benef\u00edcios propiciados pela ado\u00e7\u00e3o da metodologia\nest\u00e3o: a cria\u00e7\u00e3o de um ambiente\nde trabalho<\/a><\/strong> mais limpo, organizado, ergon\u00f4mico<\/a><\/strong>,\nseguro e agrad\u00e1vel; maior controle sobre os estoques<\/a><\/strong>\ne rotinas de transporte<\/a><\/strong>;\nmelhor aproveitamento do espa\u00e7o; estrat\u00e9gias\nde gest\u00e3o<\/a><\/strong> mais eficazes; aproveitamento inteligente dos recursos\nempresariais; redu\u00e7\u00e3o de custos<\/strong>;\naumento da qualidade de vida e mais motiva\u00e7\u00e3o\ne engajamento nas equipes<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Confira a seguir a defini\u00e7\u00e3o de cada um dos 5S e como eles\npodem ser aplicados no setor log\u00edstico.  <\/p>\n\n\n\n

SEIRI \u2013 Senso de Utiliza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m conhecido como senso de classifica\u00e7\u00e3o, visa promover\na utiliza\u00e7\u00e3o inteligente dos recursos\nempresariais<\/strong>, sejam materiais, ferramentas, equipamentos, dados, etc. Entre\nas medidas sugeridas est\u00e1 o descarte,\nreforma ou venda de itens desnecess\u00e1rios <\/strong>\u2013j\u00e1 que ocupam espa\u00e7o que poderia ser aproveitado de formas\nprodutivas \u2013 e a identifica\u00e7\u00e3o de locais\napropriados para os objetos \u00fateis e o estoque<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

A sugest\u00e3o \u00e9 facilitar o acesso aos produtos que s\u00e3o essenciais\nno dia a dia, posicionando-os pr\u00f3ximo aos colaboradores, e guardar o que \u00e9\nutilizado esporadicamente em espa\u00e7os adequados. Dessa forma, a movimenta\u00e7\u00e3o,\nmanuten\u00e7\u00e3o e limpeza dos ambientes \u00e9 aprimorada e cria-se um ambiente mais limpo e funcional<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

SEITON \u2013 Senso de Organiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n

Esta etapa da metodologia est\u00e1 diretamente relacionada \u00e0\nanterior, j\u00e1 que cria padr\u00f5es<\/strong> para\npermitir a organiza\u00e7\u00e3o dos espa\u00e7os de modo que tudo possa ser acessado de forma r\u00e1pida, f\u00e1cil e pr\u00e1tica<\/strong>.\nInstrumentos simples como pain\u00e9is, etiquetas de identifica\u00e7\u00e3o e estantes\ncolaboram para a otimiza\u00e7\u00e3o do tempo e melhoram a comunica\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong>\ninterna.<\/p>\n\n\n\n

O senso de organiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m refor\u00e7a a redu\u00e7\u00e3o de itens dispens\u00e1veis\nno estoque, elimina equipamentos e ferramentas que n\u00e3o funcionam e ainda\nauxilia na gest\u00e3o, identificando tarefas que n\u00e3o agregam valor ao resultado final\ne indicadores\nde desempenho<\/a><\/strong> que podem ser descartados para facilitar as tomadas de\ndecis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

SEISO \u2013 Senso de Limpeza<\/h3>\n\n\n\n

O objetivo deste senso \u00e9 eliminar a sujeira, res\u00edduos ou objetos estranhos<\/strong> do ambiente \u2013\nmantendo o cuidado em arm\u00e1rios, gavetas e estantes \u2013, assim como enfatizar a import\u00e2ncia da higiene<\/strong> nos\ndemais locais da empresa, como banheiros e cozinha. Assim, os riscos de\nacidentes s\u00e3o reduzidos, os equipamentos s\u00e3o conservados adequadamente e\ncria-se um ambiente mais agrad\u00e1vel e\nsaud\u00e1vel<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

O senso de limpeza pode tamb\u00e9m se referir \u00e0 imagem pessoal<\/strong>, despertando a aten\u00e7\u00e3o\npara os cuidados com uma boa apar\u00eancia, e ao relacionamento interpessoal<\/strong>, valorizando a transpar\u00eancia,\nhonestidade e respeito no ambiente profissional.<\/p>\n\n\n\n

SEIKETSU \u2013 Senso de Padroniza\u00e7\u00e3o e Sa\u00fade<\/h3>\n\n\n\n

O principal prop\u00f3sito do senso de padroniza\u00e7\u00e3o e sa\u00fade \u00e9 garantir a manuten\u00e7\u00e3o dos tr\u00eas aspectos anteriores<\/strong>\n(sele\u00e7\u00e3o, ordena\u00e7\u00e3o e limpeza). S\u00e3o estabelecidos padr\u00f5es de cores, formas,\nlocaliza\u00e7\u00e3o, ilumina\u00e7\u00e3o e placas, bem como outros recursos que ajudam a manter o\npar\u00e2metro nos processos e espa\u00e7os de trabalho, mesmo em diferentes \u00e1reas de\natua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 recomendado que os gestores estipulem metas di\u00e1rias e mensais<\/strong> para que o time preserve os h\u00e1bitos de\nlimpeza e organiza\u00e7\u00e3o tanto no ambiente f\u00edsico quanto no relacionamento\ninterpessoal. Al\u00e9m disso, indica-se inspecionar a aplica\u00e7\u00e3o dos padr\u00f5es\nestipulados, como o uso de uniforme, crach\u00e1 de identifica\u00e7\u00e3o e equipamentos de\nprote\u00e7\u00e3o. \u00c9 importante investir tempo e\nesfor\u00e7os para que essas atitudes se tornem novos h\u00e1bitos<\/strong>, fazendo da\nmetodologia 5S um estilo de vida.<\/p>\n\n\n\n

Quanto \u00e0 sa\u00fade, defende-se a identifica\u00e7\u00e3o de problemas de ergonomia, ventila\u00e7\u00e3o e ilumina\u00e7\u00e3o em\ntodos os ambientes da empresa<\/strong>, incluindo banheiros, refeit\u00f3rios, salas de\ntrabalho e galp\u00f5es, assegurando que a sa\u00fade dos colaboradores n\u00e3o seja\ncomprometida.  <\/p>\n\n\n\n

SHITSUKE \u2013 Senso de Disciplina ou Autodisciplina<\/h3>\n\n\n\n

O \u00faltimo processo da metodologia diz respeito ao comprometimento pessoal<\/strong> para que todas\nas quest\u00f5es abordadas anteriormente sejam colocadas em pr\u00e1tica de forma espont\u00e2nea<\/strong>, sendo influenciado\npelos padr\u00f5es \u00e9ticos e morais de cada indiv\u00edduo. <\/p>\n\n\n\n

O sucesso deste senso se d\u00e1 a partir do momento que a equipe\nmostra engajamento<\/strong> sem que haja a\nnecessidade de cobran\u00e7as e passa a aplicar os conceitos tamb\u00e9m na vida pessoal.\nComo resultado, \u00e9 poss\u00edvel notar o aprimoramento\nda qualidade do servi\u00e7o prestado<\/strong>, do ambiente de trabalho e das condi\u00e7\u00f5es de\nvida, o que se reflete na lucratividade<\/strong>\ndo neg\u00f3cio. <\/p>\n\n\n\n

Leia tamb\u00e9m: 5\nmedidas anunciadas pelo Contran que podem impactar o transporte rodovi\u00e1rio de\ncargas<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A metodologia 5S<\/strong>
\n\u00e9 uma ferramenta baseada em conceitos de f\u00e1cil compreens\u00e3o e implementa\u00e7\u00e3o para
\na melhoria da performance e qualidade
\nprofissional<\/strong> em qualquer empresa,<\/p>\n

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