{"id":834,"date":"2019-04-04T08:22:02","date_gmt":"2019-04-04T11:22:02","guid":{"rendered":"https:\/\/portalic.com.br\/blog\/?p=834"},"modified":"2019-04-26T08:26:29","modified_gmt":"2019-04-26T11:26:29","slug":"conheca-os-estilos-de-lideranca-mais-comuns-e-seus-impactos-na-gestao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/portalic.com.br\/blog\/produtividade\/conheca-os-estilos-de-lideranca-mais-comuns-e-seus-impactos-na-gestao\/","title":{"rendered":"Conhe\u00e7a os estilos de lideran\u00e7a mais comuns e seus impactos na gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

H\u00e1 quem acredite que a lideran\u00e7a<\/a><\/strong>\n\u00e9 uma habilidade inata. De fato, alguns l\u00edderes s\u00e3o capazes de incentivar sua\nequipe com mais facilidade, por\u00e9m n\u00e3o\nexiste uma rela\u00e7\u00e3o direta entre certos tra\u00e7os da personalidade e a efici\u00eancia\nda lideran\u00e7a<\/strong>. Sendo assim, qualquer indiv\u00edduo pode desenvolver sua\ncapacidade de liderar.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Ser l\u00edder \u00e9 comandar,\norientar e motivar pessoas<\/strong> a agirem em favor de um objetivo coletivo, de\nforma que todos possam crescer como resultado do esfor\u00e7o do grupo. Vale dizer\nque um l\u00edder n\u00e3o \u00e9, necessariamente, um chefe. Ele deve considerar-se membro da equipe<\/a><\/strong>\ne compreender sua fun\u00e7\u00e3o na organiza\u00e7\u00e3o dela.<\/p>\n\n\n\n

Existem diversos estilos de lideran\u00e7a, que podem ser\naplicados em diferentes situa\u00e7\u00f5es e ajudam a escolher a estrat\u00e9gia adequada para\ncada momento e ambiente de trabalho. O objetivo desta classifica\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 categorizar\no perfil de uma pessoa, encaixando-a em uma defini\u00e7\u00e3o, mas promover reflex\u00f5es que resultem em autocr\u00edticas<\/strong>. Afinal, a forma de\nliderar exerce impacto direto na gera\u00e7\u00e3o de resultados.<\/p>\n\n\n\n

Uma pesquisa realizada pelo Harvard Business Review<\/a><\/strong> e base para o livro \u201cLeadership That Gets Results\u201d, de Daniel Goleman<\/a><\/strong>, concluiu que o estilo de lideran\u00e7a pode ser respons\u00e1vel por at\u00e9 30% do lucro de uma empresa<\/strong>. Para conquistar resultados positivos, n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio adotar um \u00fanico tipo, o indicado \u00e9 combinar as caracter\u00edsticas de cada um deles<\/strong> que mais se adaptam \u00e0 sua realidade.<\/p>\n\n\n\n

Conhe\u00e7a os estilos de lideran\u00e7a mais comuns e suas\nconsequ\u00eancias na organiza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

LIDERAN\u00c7A AUTOCR\u00c1TICA<\/h2>\n\n\n\n

Este estilo tem \u00eanfase no l\u00edder, que adota uma postura autorit\u00e1ria e centralizadora<\/strong>. Os\ncolaboradores recebem regras bem definidas e t\u00eam pouca ou nenhuma abertura para\nsugest\u00f5es e questionamentos. <\/p>\n\n\n\n

Como todas as decis\u00f5es estrat\u00e9gicas s\u00e3o tomadas pelo l\u00edder,\ncom base em seu conhecimento e julgamento, \u00e9\ncomum que ele acabe sobrecarregado<\/strong>. Al\u00e9m disso, a falta de intera\u00e7\u00e3o e\ncolabora\u00e7\u00e3o resulta com frequ\u00eancia em um time\ninsatisfeito<\/strong>, que se sente desvalorizado, estressado e desmotivado, criando\num ambiente sens\u00edvel a conflitos.<\/p>\n\n\n\n

Apesar disso, a lideran\u00e7a autocr\u00e1tica pode funcionar em\nsitua\u00e7\u00f5es em que o liderado necessita de um direcionamento preciso<\/strong>, em equipes muito grandes ou ainda pouco\nqualificadas. Nestes casos, a agilidade<\/strong>\nnos processos decis\u00f3rios<\/strong>, que\ndependem de uma s\u00f3 pessoa, \u00e9 o foco.<\/p>\n\n\n\n

LIDERAN\u00c7A DEMOCR\u00c1TICA <\/h2>\n\n\n\n
\"Conhe\u00e7a<\/figure>\n\n\n\n

Na lideran\u00e7a democr\u00e1tica, os colaboradores s\u00e3o incentivados a participar<\/strong> e as opini\u00f5es,\nquestionamentos e ideias s\u00e3o valorizados. O l\u00edder democr\u00e1tico se esfor\u00e7a para\nser um facilitador dos processos<\/strong>,\nauxiliando a equipe no desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es, dando dicas quando\npertinente, oferecendo feedbacks com frequ\u00eancia e esclarecendo d\u00favidas. Al\u00e9m de\nse preocupar com a qualidade do trabalho executado, ele se interessa tamb\u00e9m\npela qualidade de vida da equipe<\/strong>.  <\/p>\n\n\n\n

Com uma comunica\u00e7\u00e3o amig\u00e1vel, constr\u00f3i-se uma atmosfera\nmotivadora<\/a><\/strong>, favorecendo a produtividade<\/a><\/strong>\ne aumentando o comprometimento e responsabilidade<\/strong>\ndos membros do grupo. Como lado negativo, as tomadas de decis\u00e3o podem ser um pouco\nmais lentas, por envolverem v\u00e1rias pessoas, e o estilo funciona melhor em\nequipes com alto n\u00edvel de maturidade e\nexperi\u00eancia<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

LIDERAN\u00c7A LIBERAL<\/h2>\n\n\n\n

O l\u00edder liberal acredita que oferecer liberdade<\/strong> para que a equipe trabalhe por conta pr\u00f3pria estimula a autonomia<\/strong>. Portanto, ele permite que os\ncolaboradores realizem o trabalho \u00e0 vontade e tomem suas pr\u00f3prias decis\u00f5es,\ncontando com a autogest\u00e3o do time<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Apesar de n\u00e3o realizar acompanhamento constante, o l\u00edder n\u00e3o se omite<\/strong>. Ele cumpre suas\nresponsabilidades de organiza\u00e7\u00e3o, delega\u00e7\u00e3o de tarefas e motiva\u00e7\u00e3o, contando com a maturidade dos liderados<\/strong>.\n <\/p>\n\n\n\n

Para que a lideran\u00e7a liberal gere frutos positivos, \u00e9\nfundamental que os membros da equipe sejam seguros\ne qualificados<\/strong> o suficiente para trabalhar com pouca orienta\u00e7\u00e3o, controle e\nfeedback. Nesses casos, a descentraliza\u00e7\u00e3o\ndos processos<\/a><\/strong> e a pouca burocracia conferem agilidade \u00e0 rotina\nprofissional.<\/p>\n\n\n\n

LIDERAN\u00c7A SITUACIONAL <\/h2>\n\n\n\n

Este \u00e9 um conceito mais recente que foi desenvolvido por\nHersey & Blanchard. Na lideran\u00e7a situacional dois fatores s\u00e3o levados em\nconsidera\u00e7\u00e3o para guiar a postura do l\u00edder: maturidade e motiva\u00e7\u00e3o<\/strong>. Identificando os quatro n\u00edveis sugeridos, o\ngestor ser\u00e1 capaz de adaptar seu comportamento de acordo com as necessidades de\ndesenvolvimento do colaborador. <\/p>\n\n\n\n

Cada uma das quatro\nsitua\u00e7\u00f5es<\/strong> propostas exige uma atitude adaptada por parte do l\u00edder. S\u00e3o\nelas:<\/p>\n\n\n\n

–  Colaboradores sem experi\u00eancia<\/strong> costumam\nser inseguros e necessitam desenvolver suas habilidades. Portanto, o papel do gestor\n\u00e9 direcionar e ajudar<\/strong> o liderado a\nadquirir pr\u00e1tica e ampliar compet\u00eancias. \n<\/p>\n\n\n\n

– Liderados com certo n\u00edvel de experi\u00eancia, mas que ainda n\u00e3o est\u00e3o motivados o suficiente para\napresentarem um desempenho idea<\/strong>l precisam de um gestor que exer\u00e7a fun\u00e7\u00e3o de\norientador<\/strong>, fornecendo est\u00edmulos\npara que alcancem performances satisfat\u00f3rias.<\/p>\n\n\n\n

– Quando o n\u00edvel de\nexperi\u00eancia \u00e9 alto<\/strong>, mas o funcion\u00e1rio est\u00e1 desmotivado, a postura do l\u00edder\ndeve ser de apoiador<\/strong>, auxiliando na\nconquista de seguran\u00e7a.  <\/p>\n\n\n\n

– Ao liderar colaboradores j\u00e1 experientes, seguros e com alto desempenho<\/strong>, o desafio \u00e9\ndelegar novas responsabilidades<\/strong> para\nque ele continue crescendo.<\/p>\n\n\n\n

A flexibilidade deste modelo de lideran\u00e7a permite o aumento da produtividade e da maturidade do\ntime inteiro<\/strong>. Em contrapartida, o sucesso depende muito da habilidade do gestor\nem lidar com diversas situa\u00e7\u00f5es e perfis profissionais.<\/p>\n\n\n\n

LIDERAN\u00c7A COACHING<\/h2>\n\n\n\n

Na lideran\u00e7a coaching, a performance<\/strong> de cada um \u00e9 o foco. O l\u00edder precisa ter a capacidade\nde identificar as compet\u00eancias e\nhabilidades individuais<\/strong> para ent\u00e3o desenvolv\u00ea-las. A autoavalia\u00e7\u00e3o deve ser\nincentivada para que a equipe consiga capitalizar os pontos fortes e desenvolver\nos pontos fracos.<\/p>\n\n\n\n

O acompanhamento da evolu\u00e7\u00e3o e a troca de feedbacks \u00e9\nfundamental na lideran\u00e7a coaching, pois mant\u00eam o funcion\u00e1rio alinhado em\nrela\u00e7\u00e3o \u00e0s expectativas de resultados. Com isso, h\u00e1 maior comprometimento e crescimento conjunto<\/strong>, desde que seja investido\ntempo no progresso da equipe.<\/p>\n\n\n\n

Leia tamb\u00e9m: Conhe\u00e7a\no Transport Logistic 2019: evento que debate as expectativas do mercado\nlog\u00edstico<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

H\u00e1 quem acredite que a lideran\u00e7a<\/a><\/strong>
\n\u00e9 uma habilidade inata. De fato, alguns l\u00edderes s\u00e3o capazes de incentivar sua
\nequipe com mais facilidade,<\/p>\n

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