{"id":445,"date":"2018-10-24T15:17:29","date_gmt":"2018-10-24T18:17:29","guid":{"rendered":"https:\/\/portalic.com.br\/blog\/?p=445"},"modified":"2018-10-26T15:52:01","modified_gmt":"2018-10-26T18:52:01","slug":"dicas-para-a-gestao-da-cadeia-de-suprimentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/portalic.com.br\/blog\/sua-industria\/dicas-para-a-gestao-da-cadeia-de-suprimentos\/","title":{"rendered":"Dicas para a gest\u00e3o da cadeia de suprimentos"},"content":{"rendered":"

O ciclo de um produto, desde a fabrica\u00e7\u00e3o \u00e0 entrega, \u00e9 formado por empresas de diversos segmentos<\/strong>, que juntas s\u00e3o respons\u00e1veis pelo sucesso da opera\u00e7\u00e3o log\u00edstica. Para que todas as etapas sejam realizadas dentro do prazo estipulado, pelo menor pre\u00e7o poss\u00edvel e com a qualidade esperada pelo cliente, \u00e9 essencial que haja intera\u00e7\u00e3o<\/strong>, ou seja, um bom gerenciamento da<\/strong> cadeia de suprimentos<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Tamb\u00e9m conhecido como supply chain management<\/em> (SCM), o gerenciamento estrat\u00e9gico da cadeia de suprimentos busca unir agilidade e compet\u00eancia<\/strong>, otimizando os fluxos \u2013 sejam de bens, servi\u00e7os, informa\u00e7\u00f5es ou finan\u00e7as \u2013 e o relacionamento organizacional, que influencia na satisfa\u00e7\u00e3o do cliente<\/strong>.<\/p>\n

Entre os processos a serem otimizados, est\u00e3o: planejamento da oferta e previs\u00e3o de demanda, relacionamento com fornecedores, produ\u00e7\u00e3o, estoque<\/a><\/strong>, entrega<\/a><\/strong>, devolu\u00e7\u00e3o da mercadoria pelo cliente<\/a><\/strong> se necess\u00e1rio e, inclusive, o servi\u00e7o de atendimento ao consumidor<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Uma dificuldade enfrentada com frequ\u00eancia pelas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 manter o controle em partes do processo que precisam ser terceirizadas. Empresas cuja demanda \u00e9 altamente influenciada por fatores sazonais<\/strong> tamb\u00e9m precisam de aten\u00e7\u00e3o redobrada, j\u00e1 que o gerenciamento ser\u00e1 mais complexo\u00a0<\/strong>e demandar\u00e1 um planejamento mais detalhado.<\/p>\n

Para aumentar o rendimento de todos os est\u00e1gios da cadeia log\u00edstica e a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente final, o modelo de gest\u00e3o deve seguir algumas dicas<\/strong>:<\/p>\n

Planejamento \u00e9 a base<\/h2>\n

\"Gest\u00e3o<\/p>\n

O cotidiano empresarial n\u00e3o aceita imprud\u00eancia ou a\u00e7\u00f5es impulsivas. Portanto, o planejamento empresarial<\/a> deve conter as estrat\u00e9gias e metodologias<\/strong> utilizadas em todas as fases do ciclo e ser baseado em dados concretos e constantes<\/strong> sobre os resultados obtidos pelo neg\u00f3cio ao longo do tempo. Relat\u00f3rios gerenciais<\/strong> servir\u00e3o como guia para a tomada de decis\u00f5es que ir\u00e3o otimizar a SCM no futuro.<\/p>\n

A previs\u00e3o da demanda \u00e9 um dos fatores mais importantes no planejamento log\u00edstico<\/strong>, j\u00e1 que determina o volume de compras adquirido para abastecer a produ\u00e7\u00e3o e de produtos a serem fabricados. Al\u00e9m disso, influencia na gest\u00e3o de estoque, interferindo na lucratividade da empresa. A identifica\u00e7\u00e3o de per\u00edodos de sazonalidade<\/a><\/strong>, a an\u00e1lise de dados e resultados obtidos no passado e o acompanhamento do mercado<\/a><\/strong> atual possibilitar\u00e1 a antecipa\u00e7\u00e3o do comportamento de compras do consumidor no futuro.<\/p>\n

Aprimore sua rede de fornecedores<\/h2>\n

Definir as empresas que far\u00e3o parte da cadeia de suprimentos e<\/strong> monitor\u00e1-las constantemente<\/strong> s\u00e3o tarefas determinantes no sucesso do neg\u00f3cio, j\u00e1 que falhas cometidas pelos parceiros podem resultar em atrasos na entrega, envio incorreto de produtos e retrabalho, gerando consequ\u00eancias negativas para as finan\u00e7as e a reputa\u00e7\u00e3o da marca.<\/p>\n

\u00c9 indicado manter uma rede diversificada de fornecedores<\/strong>, desta forma a empresa evita uma rela\u00e7\u00e3o de depend\u00eancia que pode ocasionar problemas quando algum dos provedores passar por contratempos. Al\u00e9m disso, a variedade de fontes cria melhores possibilidades de negocia\u00e7\u00e3o e condi\u00e7\u00f5es de pagamentos<\/strong>.<\/p>\n

Mantenha uma comunica\u00e7\u00e3o clara<\/h2>\n

\"Dicas<\/p>\n

Qualquer modifica\u00e7\u00e3o no processo de produ\u00e7\u00e3o deve ser imediatamente informada a todos os envolvidos. Uma comunica\u00e7\u00e3o clara, honesta e \u00e1gil<\/strong> \u00e9 imprescind\u00edvel para manter os fornecedores atualizados sobre o planejamento organizacional e garantir sua execu\u00e7\u00e3o eficaz. Se poss\u00edvel, disponibilize a sede da sua empresa para visitas e reuni\u00f5es e conhe\u00e7a tamb\u00e9m o espa\u00e7o das empresas com que trabalha, estabelecendo uma rela\u00e7\u00e3o mais pr\u00f3xima e confi\u00e1vel<\/strong>.<\/p>\n

Fa\u00e7a uso da tecnologia<\/h2>\n

A execu\u00e7\u00e3o do gerenciamento da supply chain<\/em> envolve an\u00e1lise de in\u00fameros dados e integra\u00e7\u00e3o com diversos setores, portanto, realizar esta tarefa de forma totalmente manual \u00e9 invi\u00e1vel<\/strong>. Conte com o aux\u00edlio da tecnologia para assegurar informa\u00e7\u00f5es mais precisas, c\u00e1lculos confi\u00e1veis e agilidade nos processos<\/strong>.<\/p>\n

A tecnologia da informa\u00e7\u00e3o est\u00e1 intensamente relacionada \u00e0 efici\u00eancia da cadeia de suprimentos<\/a><\/strong>. A utiliza\u00e7\u00e3o de um software de gest\u00e3o, como o ERP (Enterprise Resource Planning) ou Sistema Integrado de Gest\u00e3o Empresarial, poupa tempo e facilita o acesso a informa\u00e7\u00f5es importantes por todos que precisam dela.<\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: 6 desafios enfrentados pelo gestor e como super\u00e1-los<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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